當(dāng)前位置: 首頁 > 設(shè)計知識 > 品牌資訊 > 品牌創(chuàng)意設(shè)計公司如何選擇?你需要考慮這些問題
品牌宣傳是目前很多企業(yè)都非常在意的,而進(jìn)行一個極具創(chuàng)意的品牌設(shè)計也是保證宣傳效果的關(guān)鍵,如今品牌設(shè)計公司眾多,那么品牌創(chuàng)意設(shè)計公司如何選擇?跟隨古柏廣告設(shè)計一起看下吧。
一、作為甲方,問對問題很關(guān)鍵。
相信我,問對問題永遠(yuǎn)比找對方法更重要!很多時候,當(dāng)我們作為甲方,我們是不是經(jīng)常埋怨乙方的方案創(chuàng)意不落地,是飄在天上的“空中堡壘”?但是我們很少想過,在下達(dá)briefing之前我們真的弄清楚自己的真實需求了嗎?
要明白并不是所有的經(jīng)營問題都可以依靠品牌解決的,在乙方你經(jīng)常會遇見這樣的甲方:明明自身渠道通路還沒建設(shè)好,產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也不清晰,定價系統(tǒng)又很混亂……這時他卻說真后悔沒早點(diǎn)做品牌,好像品牌是解決經(jīng)營問題的靈丹妙藥。事實并非如此,品牌是傳播的受造物,在如今商業(yè)流量成本居高不下的今天,通過品牌運(yùn)作可以建立私域流量池,降低企業(yè)獲取流量的成本,提高流量的轉(zhuǎn)化率。但是很多經(jīng)營的真相是甲方自身組織架構(gòu)出了問題,比如部門之間協(xié)調(diào)的滯后,人員配置的不合理……當(dāng)內(nèi)部交易成本大于外部交易成本,這時候需要的不是品牌的藝術(shù),而是管理的藝術(shù),比如適當(dāng)取締一個部門、比如核心決策人帶領(lǐng)團(tuán)隊真抓實干……有時候鋪天蓋地的廣告投放真的不如一次企業(yè)自身組織架構(gòu)的調(diào)整收益來得高。但是甲方內(nèi)部有沒有這樣的“明白人”呢?這很關(guān)鍵,品牌從來不是經(jīng)營問題的垃圾桶,有時候不是方法沒找對,而是問題沒問對。
好在優(yōu)秀的乙方可以幫助你更加深入的認(rèn)清企業(yè)自身的“弊病”,可能雙方初次的會晤洽談,三言兩語間就能把問題本質(zhì)挑明,從而幫甲方省了一大筆不必要的“學(xué)費(fèi)”,這除了需要乙方具備很深的資歷外,和乙方團(tuán)隊豐富的項目實操經(jīng)驗也密不可分,好的乙方品牌服務(wù)商從來不是一副“饑不擇食”的難看吃相,而是“君子愛財,取之有道”,割韭菜的乙方確實不少,但是隨著市場信息逐漸對稱,大家最后都是各憑手藝吃飯,依靠實力說話。
“甲方先問對問題,乙方再找對方法?!?/p>
二、“有個性”的乙方雖然很酷,但是永遠(yuǎn)沒有“懂你的”的乙方靠譜。
我在甲方時,曾接觸過不少這樣的乙方:仰仗自己為數(shù)不多的“大案子”,對甲方的產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和服務(wù)體驗“指手畫腳”,做出來的創(chuàng)意僅僅只能稱之為“異想天開”,卻沒有任何商業(yè)價值。你不厭其煩地一遍又一遍地明確合理訴求,對方卻擺出一副‘愛買不買’的大爺姿態(tài)?!坝袀€性”的乙方雖然很酷,但是永遠(yuǎn)沒有“懂你的”的乙方靠譜。甲方在專業(yè)領(lǐng)域上需要的是乙方的“指點(diǎn)”,而不是“指指點(diǎn)點(diǎn)”,甲乙雙方之間最高的成本永遠(yuǎn)不是創(chuàng)意成本,因為好點(diǎn)子永遠(yuǎn)挖不完,那什么才是最高的成本呢?答案是溝通成本。我說的你不明白,你說的我無法認(rèn)同,矛盾就開始了,通常一個項目“說服”的時間成本是最高的,一個項目周期下來,雙方都折騰的筋疲力盡。
問題大多出于“私心”,何為“私心”?即你作為乙方,你的最終目的到底是為了成就客戶還是為了成就自己?這很關(guān)鍵,如果你是出于后者,那么你的方案就會從你高潮的顱內(nèi)出發(fā),最后溺死在甲方緊皺的眉頭里。當(dāng)你真的懂得把客戶的利益放在第一位,你就會知道什么叫做“創(chuàng)作的克制”,這時你才會重新回到問題上給出合理的解決方案。
“記住,溝通成本永遠(yuǎn)>創(chuàng)意成本,優(yōu)秀的乙方會主動讓雙方溝通的成本無限趨于“0”,讓客戶再次成為真正意義上的主角?!?/p>
品牌創(chuàng)意設(shè)計公司
三、當(dāng)你不知道該怎么選擇乙方時,“獎項”或許是個不錯的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
國內(nèi)有名的公司實在太多了,但是“有名的”就一定適合你嗎?授人以魚不如授人以漁,作為甲方懂得如何挑選適合自己的品牌服務(wù)商也是一項很重要的必修課。當(dāng)你不知道該怎么選擇乙方品牌服務(wù)商的時候,“獎項”或許是個不錯的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
雖然近年來越來越多“花錢買獎”的傳言甚囂塵上,圈內(nèi)很多小型品牌公司也紛紛跟風(fēng)吐槽,其實多數(shù)想法都可以歸結(jié)為“吃不到葡萄說葡萄酸”,真當(dāng)國際性的獎項那么好拿的么?如果說一兩個獎項是“花錢碰運(yùn)氣”(哈哈,如果有這運(yùn)氣建議先去買彩票),那么當(dāng)一家公司屢屢斬獲“紅點(diǎn)”、“IF”、“雙年獎”這些國際性的大獎時則是團(tuán)隊實力的有效證明,獎項背后每一個固執(zhí)、可愛的靈魂都值得被尊重。乙方獎項拿得越多對甲方有什么好處?1.專業(yè)認(rèn)證,2.靠譜放心。國際性的獎項是實力的背書,甲方的選擇成本可以大大降低。
滿滿一排國際獎項的證書就好比拳師關(guān)節(jié)上厚厚的拳繭,它是絕對實力另外一種無聲的表達(dá)。
四、最后一點(diǎn)!千萬!千萬別把“乙方”當(dāng)神仙。
最后一點(diǎn),真的是肺腑之言。千萬,千萬別把“乙方”當(dāng)神仙!作為甲方,我們需要明白的一點(diǎn)是“鞋子可以換雙更好的,但路還是要自己走?!?,不少甲方對乙方品牌服務(wù)商給予的期望值過高(當(dāng)然,這和雙方洽談時一些言過其實的渲染也有關(guān)),他們覺得做一套全新的品牌形象、一套全新的品牌營銷方案,我的品牌就值錢了。然而事實情況并非如此,乙方品牌服務(wù)商能提供的最大價值就是提供新的視角幫助甲方去梳理、厘算、創(chuàng)意品牌本身的“品牌資產(chǎn)”。乙方提供的是一個品牌資產(chǎn)的“存折”,如何讓品牌資產(chǎn)保值并且升值?這就需要甲方堅持不斷的重復(fù)投資才得以實現(xiàn)。
畢竟,所有的成功,最終都可以歸結(jié)為決策的成功,凡事徹底,一以貫之。
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